Tư vấn Chiến lược Tổng thể & Tổ chức doanh nghiệp (Corporate Strategy & Governance Consulting)
1. Vấn đề thường gặp của SME
- Doanh nghiệp tăng trưởng ban đầu nhưng suy giảm trong dài hạn.
- Hiệu quả kinh doanh thấp và mong manh.
- Bộ máy rối rắm, không phối hợp, phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp.
- Khó tuyển dụng, không tích hợp và giữ chân được các nhân tài được tuyển về dù trả lương cao và được kỳ vọng lớn.
- Không có bản đồ chiến lược rõ ràng, đầu tư dàn trải, thiếu ưu tiên.
- Khó mở rộng quy mô, khó huy động vốn do thiếu minh bạch và hiệu quả.
- Bị đối thủ bỏ lại hoặc chỉ cạnh tranh ở phân khúc giá rẻ do chất lượng thấp và thiếu lợi thế cạnh tranh.
➜ Khi doanh nghiệp lớn hơn, hệ thống cũ không còn phù hợp.
Đã đến lúc cần một bản thiết kế chiến lược tổng thể – vững nền, rõ hướng, bền lâu.
Doanh nghiệp thiếu chiến lược nhanh chóng bị giới hạn sự tăng trưởng bởi những rắc rối từ quản lý và thị trường.
2. KNDT.vn giải quyết vấn đề gì?
Chúng tôi giúp doanh nghiệp xây dựng bản thiết kế tổng thể cho sự phát triển dài hạn – tạo nền tảng để vận hành tự động, nhân rộng quy mô và duy trì lợi thế cạnh tranh.
-
Xây dựng chiến lược 3–5 năm, xác lập tầm nhìn và mục tiêu tăng trưởng.
-
Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi và cơ chế duy trì nó trong dài hạn.
- Định hình văn hóa doanh nghiệp tích cực hỗ trợ cho sự phát triển.
-
Thiết kế mô hình tổ chức & khung quản trị phù hợp với chiến lược.
-
Xây dựng Bản đồ Chiến lược Thành phần (Strategic Roadmap) – định hướng cho toàn bộ kế hoạch phát triển.
Sự khác biệt của dịch vụ tư vấn chiến lược từ KNDT.vn
| Tiêu chí | Doanh nghiệp tư vấn Việt Nam | KNDT.vn | Big3 / Big4 |
|---|---|---|---|
| 💼 Đối tượng khách hàng | SME nhỏ, doanh thu <100 tỷ, chủ yếu cần tư vấn ngắn hạn. | Doanh nghiệp Việt đang tăng trưởng, tái cấu trúc hoặc chuẩn bị gọi vốn / IPO. | Tập đoàn, ngân hàng, chính phủ, doanh nghiệp quy mô hàng ngàn tỷ. |
| 📊 Phạm vi tư vấn | Tập trung 1 mảng (marketing, nhân sự, tài chính), thiếu tính liên kết tổng thể. | Tư vấn tổng thể: chiến lược doanh nghiệp, chiến lược bộ phận, tổ chức, quản trị, văn hóa & vận hành. | Chiến lược cấp toàn cầu, tái cấu trúc tập đoàn đa quốc gia. |
| 🎯 Mục tiêu dịch vụ | Cải thiện một phần hoạt động, tăng hiểu biết. | Giúp doanh nghiệp tăng gấp đôi hoặc gấp ba quy mô trong 12 tháng, đạt chuẩn quản trị nhà đầu tư. | Xây dựng chiến lược cấp vùng / toàn cầu, phục vụ đầu tư lớn & thị trường quốc tế. |
| ⚙️ Cách tiếp cận | Lý thuyết, không có dữ liệu đo lường. | Kết hợp phương pháp chiến lược quốc tế với tính thực chiến phù hợp doanh nghiệp Việt. | Học thuật, định lượng sâu, xa rời SME Việt. |
| 🤝 Mức độ tham gia triển khai | Kết thúc sau khi bàn giao slide / báo cáo. | Không chỉ tư vấn – KNDT.vn đồng hành thực thi 12 tháng, huấn luyện đội ngũ & giám sát kết quả. | Chỉ tư vấn cấp hoạch định, không tham gia vận hành. |
| 💰 Chi phí | Thấp, nhưng chất lượng hạn chế. | Chỉ bằng khoảng 10% chi phí Big4 nhưng mang lại hiệu quả thực thi rõ ràng. | Rất cao, từ vài trăm nghìn đến hàng triệu USD/dự án. |
| 👨💼 Đội ngũ tư vấn | Giảng viên hoặc chuyên gia nội địa, thiếu kinh nghiệm vận hành. | Các chuyên gia từng làm tại Big4 (PwC, EY, Deloitte, KPMG) và có kinh nghiệm thực chiến trong chuẩn hóa & gọi vốn. | Chuyên gia quốc tế, học thuật cao, xa thực tế SME Việt. |
| 🌐 Hệ sinh thái hỗ trợ thực thi | ❌ Không có hệ sinh thái, chỉ tư vấn lý thuyết. | ✅ KNDT.vn có hệ sinh thái đồng hành: chuẩn hóa quản trị, tư vấn vốn, kế toán – pháp lý, nhân sự, đào tạo & công nghệ. | ⚠️ Có đối tác liên kết, nhưng tách biệt và không triển khai trực tiếp tại Việt Nam. |
3. Lợi ích của dịch vụ
Tạo nền tảng phát triển bền vững
Chiến lược rõ ràng và cơ cấu tổ chức chặt chẽ giúp doanh nghiệp vận hành theo hệ thống, giảm phụ thuộc vào cá nhân và phát triển ổn định lâu dài.
Định hướng tăng trưởng rõ ràng
Doanh nghiệp xác định được tầm nhìn, mục tiêu và lộ trình phát triển cụ thể cho từng giai đoạn, tránh đầu tư dàn trải và lãng phí nguồn lực.
Tăng hiệu quả vận hành nội bộ
Cơ cấu, phân quyền và cơ chế quản trị minh bạch giúp các bộ phận phối hợp nhịp nhàng, ra quyết định nhanh hơn và kiểm soát hiệu quả hơn.
Tăng khả năng huy động vốn và mở rộng quy mô
Khi có chiến lược và hệ thống quản trị bài bản, doanh nghiệp dễ dàng thuyết phục nhà đầu tư, ngân hàng hoặc đối tác cùng tham gia phát triển.
Xác lập và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn
Doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh khác biệt và có chiến lược cụ thể để duy trì, củng cố và phát triển lợi thế đó trong nhiều năm.
Hướng tới vị thế doanh nghiệp dẫn đầu
Nền tảng chiến lược vững chắc giúp doanh nghiệp sẵn sàng nhân rộng quy mô, tăng năng lực cạnh tranh và tiến lên nhóm dẫn đầu trong ngành.
Lý do các doanh nghiệp chọn dịch vụ của chúng tôi
Chuẩn tư vấn quốc tế, tinh chỉnh cho SME Việt
Phương pháp tương đương các hãng tư vấn hàng đầu thế giới (Big3 & Big4), được tối ưu hóa để phù hợp thực tế doanh nghiệp Việt, giúp bạn tiếp cận tư duy và công cụ quản trị tầm toàn cầu.
Đội ngũ chuyên gia hàng đầu
Các chuyên gia của KNDT.vn đều từng làm việc tại Big4, quỹ đầu tư hoặc định chế tài chính hàng đầu, đồng thời trực tiếp điều hành, đào tạo và tái cấu trúc doanh nghiệp tại Việt Nam.
Kết quả thực tế – vượt ngoài kỳ vọng
Chúng tôi đồng hành đến khi kết quả được đo lường rõ ràng – doanh nghiệp thay đổi thật, vận hành tốt hơn, giá trị cao hơn.
100% khách hàng đánh giá hiệu quả vượt xa mong đợi ban đầu.
4. Cam kết của KNDT.vn
-
Không nặng lý thuyết – mọi chiến lược được thiết kế từ thực tiễn doanh nghiệp.
-
Đích thân chuyên gia chiến lược trực tiếp triển khai và tư vấn.
-
Kết quả rõ ràng, có thể sử dụng ngay làm nền tảng triển khai.
-
Bảo mật tuyệt đối thông tin và dữ liệu doanh nghiệp
✨ 5. Nội dung chi tiết triển khai dịch vụ
Bước 1. Phân tích hiện trạng doanh nghiệp
Đánh giá toàn diện hoạt động, tổ chức và năng lực cạnh tranh hiện tại để xác định nền tảng chiến lược phù hợp.
Bước 2. Xây dựng chiến lược tổng thể doanh nghiệp
Xác lập tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn và lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Bước 3. Thiết kế các chiến lược thành phần
Phát triển chiến lược chi tiết cho vận hành, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu và thị trường.
Bước 4. Thiết kế mô hình tổ chức và khung quản trị (Governance)
Định hình cấu trúc tổ chức, phân quyền và cơ chế điều hành để đảm bảo chiến lược được thực thi thống nhất.
Bước 5. Đào tạo và phổ biến chiến lược
Lan tỏa tư duy chiến lược, văn hóa và định hướng hành động đến toàn doanh nghiệp để tạo sự đồng thuận và cam kết thực thi.
Bước 6: Hoàn thiện bản đồ chiến lược & lộ trình triển khai
Tổng hợp chiến lược thành bản đồ định hướng rõ ràng, xác định thứ tự ưu tiên và kế hoạch hành động cụ thể theo từng giai đoạn.
6. Kết quả nhận được từ dịch vụ
- Báo cáo chẩn đoán toàn diện doanh nghiệp: Phân tích hiện trạng chiến lược, tổ chức, tài chính, nhân sự, dòng tiền và năng lực cạnh tranh.
- Bộ Chiến lược Tổng thể 3–5 năm: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu và định hướng phát triển rõ ràng, cụ thể.
- Hệ thống chiến lược thành phần: 8 mảng cốt lõi – vận hành, số hóa, tài chính, nhân sự, vốn, thương hiệu, thị trường, chuỗi cung ứng – được liên kết đồng bộ.
- Bản đồ Chiến lược Doanh nghiệp (Strategic Roadmap): Định hình toàn bộ hành trình phát triển và các dự án chiến lược tiếp theo.
- Sơ đồ tổ chức & khung quản trị tổng thể: Cấu trúc vai trò, trách nhiệm và cơ chế ra quyết định rõ ràng.
- Lộ trình triển khai cụ thể theo giai đoạn: Kế hoạch hành động chi tiết cho 6 tháng – 1 năm – 3 năm tới, làm nền tảng chuyển đổi và mở rộng quy mô.
➜ Đây là bộ công cụ thực hiện hóa tầm nhìn và bản đồ đường tới thành công của doanh nghiệp.
Mất thời gian đầu để thiết lập chiến lược chắc chắn, doanh nghiệp được hoạch định tốt sẽ vượt xa đối thủ bình thường ở giai đoạn sau.